コカ コーラ ボトラーズ育英会

コカ コーラ ボトラーズ育英会




コカ・コーラ　ホームページ
http://www.cocacola.co.jp/index.html


日本コカコーラボトラーズ　育英会

。奨学金；コカ・コーラグループの奨学金授与は、企業の地域コミュニティーづくりを目的に、1966年からスタートしました。経済的理由で進学困難な優秀な若者を社会に貢献できる人材に育てることが目的です。この育英事業を永続的な社会貢献事業に発展させるために、1970年には全国のコカ・コーラボトラーズ社と日本コカ・コーラ株式会社が共同で財団法人「日本コカ・コーラボトラーズ育英会」を正式に発足させました。グループ各社から4億円の資金が得られ、毎年約1千万円から4千万円の支援を1970年より継続し、累計ではすでに約9億1千万円を授与しています。
２。全肢連への支援活動；コカ・コーラグループは、1980年より「全肢連（社団法人　全国肢体不自由児・者父母の会　連合会）」と協力して、各地の学校や公民館などの公共施設や公的場所への「全肢連」のステッカー付自動販売機（全肢連管理）を積極的に設置してきました。その自動販売機からの売上金の一部にあたる約1．5億円が、毎年「全肢連」「県肢連」の活動費として運用され、累計では約10億円に及びます。
３。コカ・コーラ環境教育財団；コカ・コーラグループの企業市民として地域に貢献するという企業理念を環境教育・環境保全の分野で実践することを目的に設立されました。1994年2月の設立以来、毎年、環境関連分野に携わる人々への啓発、支援活動を行っています。

企業市民とは
　米国の企業は、自然人と同じように法人も社会から恩恵を受けている存在である、だから企業といえどもよき企業市民として行動しなければならない、という考え方を持っている。 高い信頼を得ている企業イメージは同社を他社から差別化することを可能にし、自社製品を消費者に選択させることにつながる。また、社会的にプレステージの高いイメージは同社の株価を押し上げる。

　企業の論理からいえば直接の業務に結びつかない経費の支出は企業の利益を損ない企業の株主価値を減少させることになるが、長期的観点からすれば企業業績にプラスになることを米国の株主たちはわかっているのである。

　またこの同意の背後には自分たち自身の市民意識に基づく、よき企業市民への理解があることはいうまでもない。 これに対し、「よき企業市民意識」が育まれていないせいか、日本企業の社会貢献活動は「施し」の精神で行われているように思える。したがって、利益が出れば積極的に行われるが、現在のように不況になるととたんに削減される。このような、よき市民としての精神の低さは自社製品にトラブルが起きた場合の対応の仕方にあらわれ、国民の非難を浴びて自社イメージを落とす事がある。
　
もはや日本の市場でも「尊敬される企業」でなければブランドイメージを高め自社商品を差別化できなくなってきた。

　わが国の会社も「よき企業市民」意識のある企業になることがグローバルな発展にとって重要であるように思われるのである。

コカコーラに育英会があるのは初めて知りました！
大きな企業なので、社会貢献してるんですね。

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ＮＥＷ

CNET Japan Blog - 佐々木俊尚　ジャーナリストの視点：ライブドア元役員、欲望系Web2.0への挑戦
http://blog.japan.cnet.com/sasaki/2006/07/web20.html


勉強になりました。これはおもしろいです。
ブログの次を考える時期かもしれませんね。